Note ABES Construction de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans les pays en développement : une application dans les entreprises d'exploitations forestières au Cameroun Building corporate social responsibility (CSR) in developing countries : an application in forestry firms in Cameroon Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) Pays en développement Certification forestière Développement durable Bassin du Congo Théorie des parties prenantes Modèle de Carroll (1979,1991) Comportement stratégique et opérationnel orienté RSE Entreprises d’exploitations forestières Exploitation à faible impact Gestion coloniale des forêts Corporate Social Responsibility (CSR) Developing countries Forest certification Sustainable development Congo Basin Stakeholder’s theory Model of Carroll (1979,1991) Strategic and operational behavior oriented towards CSR Forestry companies Low impact operation Colonial management of forests 658.4 Responsabilité sociétale Gestion d'entreprise Environnement Exploitation forestière Cameroun Face à un environnement incertain marqué par une instabilité sans cesse croissante, les entreprises s’efforcent de rechercher la performance à la fois globale et durable considérée désormais comme un levier non seulement de pérennité, mais aussi d’avantage concurrentiel primordial (Porter et Kramer, 2006; Crane et Matten, 2004). Ainsi, la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) est perçue comme un thème fédérateur en sciences de gestion et de par sa dimension sociétale dans les sciences économiques et sociales prenant tout son sens dans le management opérationnel des entreprises. Considérée comme le prolongement de la prise en compte du développement durable (rapport Brundtland 1987) dans ses implications managériales, la RSE cristallise l’attention de nombreux chercheurs depuis plusieurs décennies, notamment dans sa dimension sociale, environnementale et normative (ISO 14000) depuis une vingtaine d’année et sociétale (ISO 26000) depuis les années 2000. Si la littérature foisonnante sur le concept de RSE reste en débat, force est de constater qu’elle traite très peu des mécanismes de construction des pratiques RSE et moins encore du rôle que les stakeholders jouent dans cette construction. Dans un tel contexte, prenant appui sur la stakeholder theory (Freeman, 1984; Oliver, 1991; Clarkson, 1995; Mitchell et al., 1997; Sethi, 1995; Rowley, 1997), l’analyse des données collectées suite à une investigation de huit mois auprès de six entreprises forestières au Cameroun, révèle d’une part que le modèle de Carroll (1979, 1991) de la RSE est contingent au contexte et que le comportement stratégique orienté RSE des entreprises du secteur de l’industrie forestière au Cameroun est fortement corrélé à la nationalité de l’entreprise. D’autre part, cette étude fait état de ce que la variable « champ d’activité » a un effet non déterminé sur le comportement stratégique adopté par les entreprises de ce secteur forestier. Enfin, cette recherche révèle également que la certification forestière FSC représente le gage d’un engagement volontaire en matière de RSE des entreprises d’exploitations forestières au Cameroun. La présente recherche ouvre la voie aux travaux futurs pour internaliser les pratiques de la RSE par les parties prenantes dans le management stratégique des entreprises les plus confrontées aux défis environnementaux. In an uncertain environment that is also marked by a growing instability, firms try to seek a global and sustainable performance which is considered as a lever not only for longevity but also for competitive advantage (Porter and Kramer, 2006; Crane and Matten, 2004). Thus, corporate social responsibility (CSR) is perceived as a unifying topic in management science and, by its societal dimension, in the economic and social sciences. Considered as an extension to the consideration of sustainable development in its managerial implications (Brundtland report, 1987), CSR has been at the attention of a large number of researchers for several decades now, in particular for twenty years in its social, environmental and normative dimension (ISO 14000) and since the 2000’s in its societal nature.While the concept of CSR is still under debate in its rather large literature, it should also be noted that this literature is usually silent on the construction mechanisms of CSR practices and even more on the role that stakeholders play in this construction.In this context, and relying on stakeholder theory (Freeman, 1984; Oliver, 1991; Clarkson, 1995; Mitchell et al., 1997; Sethi, 1995; Rowley, 1997), the present analysis of the collected data from an eight-month-long in-depth investigation of six forestry firms in Cameroun yields several findings: First, the CSR model in Carroll (1979, 1991) is contingent to the context and the strategic CSR behaviour of the different firms in the forestry industry in Cameroun is strictly correlated to the nationality of these firms. Second, this study shows that the “field of action” variable has a non-significant effect on the strategic behaviour adopted by the firms in this forestry industry. Finally, this research also reveals that the Forest Stewardship Council (FSC) certification represents the deposit of a voluntary commitment in terms of CSR of the forestry exploitation firms in Cameroun. The present work also opens new lines for future research focussing on the internalisation of the CSR practices by the contracting parties in strategic management of the firms that are in direct confrontation to the environmental challenges. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 19230106 https://publication-theses.unistra.fr/restreint/theses_doctorat/2017/Ndoumbe-Berock_Isaac-Bernard_2017_ED221.pdf Université de Strasbourg Strasbourg 2019-12-31 application/pdf 6929025 https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2017/Ndoumbe-Berock_Isaac-Bernard_2017_ED221_INC.pdf https://theses.hal.science/tel-02629293 https://theses.hal.science/tel-02629293 https://theses.hal.science/tel-02629293 https://theses.fr/2017STRAB004/abes https://theses.hal.science/tel-02629293 https://theses.hal.science/tel-02629293 https://theses.hal.science/tel-02629293 Annexes Photos Ndoumbe Berock Isaac Bernard 1977-10-19 FR 224946048 https://theses.fr/2017STRAB004 2017STRAB004 https://doi.org/10.70675/ab63a8dez6dd7z4541za903z9d4800072353 2017-05-19 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Université de Douala MADS_ETABLISSEMENT_DE_COTUTELLE_1 086909304 Doctorat Docteur es non oui Kern Francis MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 060582561 Nkakleu Raphaël MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 060606495 Stenger Anne MADS_PRESIDENT_DU_JURY 166648116 Bardelli Pierre MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 033544948 Gendron Corinne MADS_RAPPORTEUR_1 074315439 Mamboundou Jean-Paul MADS_RAPPORTEUR_2 070663521 Bakouma Jean MADS_RAPPORTEUR_3 224947842 École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 156507013 Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg ; 1972-....) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 026362767 93745 ddc:650 Université de Douala Kern Francis Nkakleu Raphaël Stenger Anne Bardelli Pierre Gendron Corinne Mamboundou Jean-Paul Bakouma Jean École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg) PDF 19230106 confidentialité 2017-05-19 2019-05-31 confidentialité 2017-05-19 2019-05-31 restriction 2017-05-19 2019-05-31 confidentialité 2017-05-19 2019-05-31 confidentialité 2017-05-19 2019-05-31 confidentialité 2017-05-19 2019-05-31