Note ABES The continuous generation of discontinuous innovations in international organizations La génération continue d'innovations discontinues dans des entreprises internationales Fuzzy front-end Innovations discontinues Proximité Croissance Connaissances Fuzzy front-end Discontinuous innovations Proximity Growth Knowledge 658.5 Innovation participative Entreprises multinationales Communication dans les organisations Communautés de pratique Pour survivre sur le long terme, les entreprises dépendent des innovations discontinues. Ce type d’innovation est nourri dès le début du processus d’innovation (fuzzy front-end) par la créativité collective des employés répartis sur les entités internationales de l’entreprise. Le management se voit confronté à un défi important : comment faire innover des employés qui ne sont pas physiquement localisés au même endroit ? La présente recherche propose un levier novateur pour substituer l’espace physique entre les collaborateurs lors du fuzzy front-end. Le ProxIS-Télescope est une solution compacte pour les entreprises afin de rapprocher leurs salariés dans l’optique de générer des combinaisons inattendues de leurs connaissances. De plus, cette recherche montre que le véritable défi des entreprises n’est pas seulement l’extension internationale au niveau du fuzzy front-end, mais également le management d’une équipe croissante en termes de masse salariale. L’extension dynamique du ProxIS-modèle permet de l’adapter à tout type d’entreprise en fonction du nombre de personnes ainsi que du degré d’internationalisation de l’entreprise. To assure their long term survival, organizations depend on discontinuous innovations. This type of innovation is nurtured by collective creativity between employees of an organization’s subsidiaries starting from the early phase of the innovation process (fuzzy front-end). Management faces an important challenge here: how to innovate if employees are not physically located at the same place? This research proposes an innovative approach to compensate geographic space at the fuzzy front-end. The resulting ProxIS-Telescope represents a compact solution for organizations in order to enhance the collaboration between employees independently of their location and to create unexpected combinations of knowledge. Furthermore, this research reveals that a crucial challenge for companies is not only the international expansion during the fuzzy front-end, but also the management of a growing workforce. The dynamic extension of the ProxIS-model proposes thus appropriate solutions for each organizational type depending on the number of actors and the international dimension during the fuzzy front-end. Electronic Thesis or Dissertation Text en PDF 4724360 Université de Strasbourg Strasbourg 2018-12-31 https://theses.hal.science/tel-01721572 application/pdf 4693414 https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2017/NEUKAM_Marion_2017_ED221.pdf http://www.theses.fr/2017STRAB007/abes https://theses.hal.science/tel-01721572 https://theses.hal.science/tel-01721572 https://theses.hal.science/tel-01721572 Neukam Marion 1988-12-08 DE 224632442 21320995 https://theses.fr/2017STRAB007 2017STRAB007 https://doi.org/10.70675/93842b75z788az42b4zb0a3zb51849b8c7e9 2017-09-26 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Doctorat Docteur es non oui Llerena Patrick MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 029139554 Cullmann Sabine MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 086031635 Burger-Helmchen Thierry MADS_PRESIDENT_DU_JURY 094685258 094685258 Rufi Frédéric MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 224633007 Hussler Caroline MADS_RAPPORTEUR_1 083502858 Wagner Marcus MADS_RAPPORTEUR_2 224632809 École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 AC 156507013 Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg ; 1972-....) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 026362767 93745 ddc:650 Llerena Patrick Cullmann Sabine Burger-Helmchen Thierry Rufi Frédéric Hussler Caroline Wagner Marcus École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg) Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg) PDF 4724360 restriction 2017-09-26 2017-12-31 restriction 2017-09-26 2017-12-31