Note ABES Bootlegging in a technology-driven organization : challenges and opportunities Bootlegging dans une organisation axée sur la technologie : défis et opportunités Bootlegging Processus d’innovation Transfert Identification organisationnelle Performance de rôle Paradoxe Mesures de soutien Bootlegging Innovation process Organizational identification Transfer Role performance Paradox Supporting measures 658.406 Entreprises Innovation Gestion de projets Changement organisationnel Créativité dans les affaires Les entreprises engagées dans l’innovation font souvent face au défi de développer et de mettre en œuvre des idées et projets radicalement nouveaux qui ne concordant pas avec les routines et logiques établies de leur organisation formelle. En effet, ces idées et projets font face à des entraves internes les empêchant de voir le jour ou d’être mis à l’écart avant d’avoir atteint leur maturité pour devenir un projet de R&D officiel visant la production et le lancement sur le marché. La recherché en gestion a récemment commence à décrire ces projets souterrains qualifies de bootlegging. Lorsque les employés développent des idées pour éviter leur fin prématurée et poursuivent leurs projets à l’ombre de l’organisation formelle, ils sont confrontés à des conditions d’intervention. Alors que la recherche préalable a fourni les premières descriptions du phénomène et a suggéré des antécédents, il y a un manque réel de compréhension du processus, particulièrement du transfert des projets de bootlegging, des défis que ces projets rencontrent, du changement d’identification organisationnelle des bootleggers et la manière de soutenir ces penseurs originaux. Ce travail a eu pour objectif d’améliorer notre compréhension du phénomène de bootlegging, particulièrement au sein d’une organisation intensive en technologie. Par conséquent, la question suivante a été abordée: Que peut-on apprendre des projets de bootlegging en se focalisant sur les défis rencontrés par les bootleggers et l’intérêt des organisations à soutenir les bootleggers? [...] Companies striving for innovation often struggle to develop and implement radical novel ideas and projects that do not fit their established formal organization, logics or routines. Indeed, such ideas and projects face upcoming internal barriers due to which they are often not initiated at all or terminated internally before reaching maturity to become an official R&D project for production scale-up or market launch. Management research has recently started describing these underground projects named bootlegging. Where entrepreneurial employees develop ideas to avoid premature termination and to pursue their projects ‘in the shadow’ of the formal organization they are faced with intervening conditions. While prior research has provided the first descriptions of the phenomenon as well as suggested some of its antecedents, there is a distinct lack of understanding of the process, especially the transfer, of bootlegging projects, and the challenges bootlegging projects face when surfacing, the organizational identification changes of these bootleggers and how to support these out-of-the-box thinkers. This research has aimed to increase the understanding of the phenomenon bootlegging, especially in a technology-driven organization. Therefore, the following main research question was addressed: What can be learned from bootlegging projects by focusing on the challenges bootleggers face and the opportunities organization have to expand innovativeness and support bootleggers? [...] Electronic Thesis or Dissertation Text en PDF 5112795 Université de Strasbourg Strasbourg 2021-12-31 application/pdf https://publication-theses.unistra.fr/restreint/theses_doctorat/2019/STEPHAN_Anika_2019_ED221.pdf Stephan Anika 1983-12-25 DE 253310113 https://theses.fr/2019STRAB006 2019STRAB006 https://doi.org/10.70675/6d102a32z63d9z49dcz8dd9z99838f13b737 2019-04-01 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Doctorat Docteur es non oui Bubenzer Philipp MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 253310504 Llerena Patrick MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 029139554 029139554 Burger-Helmchen Thierry MADS_PRESIDENT_DU_JURY 094685258 094685258 Hussler Caroline MADS_RAPPORTEUR_1 083502858 083502858 Silberzahn Philippe MADS_RAPPORTEUR_2 093110294 École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 156507013 Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg ; 1972-....) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 93745 026362767 ddc:650 Bubenzer Philipp Llerena Patrick Burger-Helmchen Thierry Hussler Caroline Silberzahn Philippe École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg) PDF 5112795