Les effets de la surconfiance des dirigeants sur les décisions managériales : le cas des dirigeants français du SBF 120
Langue Français
Accéder au document

Ce document est protégé en vertu du Code de la Propriété Intellectuelle.

 
Auteur : Paquin, Pauline
Date de soutenance : 09-12-2019

Directeur(s) de thèse : Broye, Géraldine

Établissement de soutenance : Strasbourg
Laboratoire : Laboratoire de recherche en gestion et économie (Strasbourg ; 1997-....)
École doctorale : École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....)
 
Discipline : Sciences de gestion
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés libres : Surconfiance, Dirigeants, Investissement, Gestion du résultat, Entreprise familiale
Mots-clés :
  • Chefs d'entreprise - France
  • Confiance en soi
  • Attitude
  • Prise de décision
Résumé : Cette thèse s’intéresse au biais de surconfiance des dirigeants et analyse ses effets sur les décisions comptables et financières. Après avoir défini les contours de ce biais, nous réalisons une revue de la littérature sur la surconfiance du dirigeant et de ses effets pour l’entreprise. Les recherches proposent des conclusions contrastées quant à ces effets. Pour tester les impacts de ce biais, nous réalisons une base de données originale et analysons le comportement des dirigeants du SBF 120 pour la période 2006–2016. Nous montrons que la surconfiance des dirigeants influe sur la sensibilité des investissements au cash-flow et sur la gestion du résultat. Un apport original de cette recherche est de montrer que des mécanismes de gouvernance efficaces peuvent mitiger les effets du biais ou au contraire les encourager en fonction des motivations de l’actionnaire de contrôle. Nous montrons également que l’appartenance du dirigeant à la famille de contrôle modifie l’expression de son biais.
 
Type de contenu : Text
Format : PDF
 
Entrepôt d'origine : STAR : dépôt national des thèses électroniques françaises
Identifiant : 2019STRAB015
Type de ressource : Thèse