Note ABES Augmentation de la productivité des projets de R&D sous-traités, sous fortes contraintes, une inférence des approches Earned value et agiles High constraints outsourced R&D projects productivity enhancement, an inference of Earned value and agile approaches Recherche et Développement intégrés Indicateur de productivité Créativité fonctionnelle Méthode agiles Earned value Productivité Integrated research and developpment Productivity Key productive indicator Fonctionnal creativity Agiles methods Earned value 607.2 658.57 Recherche industrielle Innovation Gestion de projets Productivité Les entreprises de la technologie sont de plus en plus confrontées à des problématiques de R&D et d’innovation. L’accélération d’émergence et d’évolution des technologies met une pression forte et de nombreuses nouvelles contraintes sur la nécessité de réduire le cycle de vie de production ainsi que d’augmenter la productivité des départements de R&D. La première partie de ses travaux vise à caractériser de façon formelle l’ensemble des acteurs et leurs interactions dans le processus complexe de création d’innovation incluant la phase de R&D. Nous aboutissons à une définition plus claire des verrous qui posent des questions autour des processus de production de R&D dans un contexte industriel. Dans une seconde partie, nous prenons le parti de proposer une construction d’organisation de la R&D basée sur des méthodes ayant fait leurs preuves dans le monde du développement. En restant ancrés dans les caractérisations obtenues à la première partie des travaux, nous focalisons nos travaux de construction notamment sur les méthodes agiles qui se veulent plus flexibles et adaptatives car centrées sur les acteurs et les livrables plus que sur les processus, ainsi que sur le modèle Earned value comme outil de pilotage de mesure de la valeur produite. Après un état de l’art aussi bien externe que propre aux projets de l’ESN Altran Technologies, nous construisons un Framework original. Ce dernier définit une liste de principes. Cette approche permet à chacun d’intégrer et de déployer le modèle selon ses propres contraintes. La finalité n’est non pas de garantir une productivité d’innovation, ce qui nous semble impossible, mais bien d’augmenter, de maîtriser et de mesurer sa probabilité d’occurrence. La dernière partie conclut la proposition de framework en identifiant les avantages et les limites, et propose de futurs travaux dans une prospective des R&D de demain à long terme. Technology companies are more and more faced to R&D and innovation issues. The acceleration of emergence and evolution of technologies puts a lot of pressure and many new constraints that lead to the needs of lifecycle reduction and R&D productivity enhancement. The first part of this work aims to characterize formally all the actors and their interactions in the complex process of creating innovation that includes R&D phases. We lead to a clearer definition of the scientific locks and raise questions around R&D production processes in an industrial context. In a second part, we made the decision to propose an organizational construction for R&D structure based on proven methods in the world of system development. By remaining anchored in the characterizations obtained in the first part, we focus our construction work in particular on agile methods and on Earned value model. Agile methods are intended to be more flexible and adaptive caused they are focused on actors and deliveries and not onprocesses. Here we use the Earned value model as a management tool for measuring the produced value. After a state of the art both external and internal to the Altran Technologies contractor projects, we build an original framework. This last one defines a list of several principles. This approach allows each one to deploy the model in compliancy with own constraints. The final aim is not to guaranty innovation productivity because for us it seems almost impossible, but to increase, control and measure his occurrence probability. The last part closes the framework proposal by identifying the advantages and the limits, and proposes future perspectives of works to compare the method with some real projects. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 8003048 Université de Strasbourg Strasbourg 2020-12-31 https://theses.hal.science/tel-02510996 application/pdf 7909652 https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2019/pereme_florian_2019_ED269.pdf http://www.theses.fr/2019STRAD022/abes https://theses.hal.science/tel-02510996 https://theses.hal.science/tel-02510996 https://theses.hal.science/tel-02510996 Pereme Florian 1987-08-25 FR 242983499 https://theses.fr/2019STRAD022 2019STRAD022 https://doi.org/10.70675/f1ce3f20z7bcbz466bz902ez41c458cb29f3 2019-04-10 Génie industriel Strasbourg 131056549 Doctorat Docteur es non oui Goepp Virginie MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 076163865 Rose Bertrand MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 123904013 Bonjour Eric MADS_PRESIDENT_DU_JURY 109213564 Goepp Virginie MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 076163865 Rose Bertrand MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 123904013 Bonjour Eric MADS_MEMBRE_DU_JURY_3 109213564 Geneste Laurent MADS_MEMBRE_DU_JURY_4 057725845 Jankovic Marija MADS_MEMBRE_DU_JURY_5 183256190 Jouanny-Tresy Corinne MADS_MEMBRE_DU_JURY_6 219830657 Breda Gabrièle MADS_MEMBRE_DU_JURY_7 242983626 Radoux Jean-Pierre MADS_MEMBRE_DU_JURY_8 073998583 Geneste Laurent MADS_RAPPORTEUR_1 057725845 Jankovic Marija MADS_RAPPORTEUR_2 183256190 École doctorale Mathématiques, sciences de l'information et de l'ingénieur (Strasbourg ; 1997-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 156504863 Laboratoire des sciences de l'ingénieur, de l'informatique et de l'imagerie (Strasbourg ; 2013-....) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 176969721 260728 ddc:600 ddc:650 Goepp Virginie Rose Bertrand Bonjour Eric Goepp Virginie Rose Bertrand Bonjour Eric Geneste Laurent Jankovic Marija Jouanny-Tresy Corinne Breda Gabrièle Radoux Jean-Pierre Geneste Laurent Jankovic Marija École doctorale Mathématiques, sciences de l'information et de l'ingénieur (Strasbourg ; 1997-....) Laboratoire des sciences de l'ingénieur, de l'informatique et de l'imagerie (Strasbourg) PDF 8003048