Note ABES Croissance des entreprises communautaires en environnement « bas de la pyramide » : les enseignements d’une étude de cas longitudinale à l’échelle micro méso au Cambodge Growth of community-based enterprises in a “bottom of the pyramid” environment : lessons from a longitudinal micro-meso-scale case study in Cambodia VRIN Polyvalence Ressources à portée de main BOP Bas de la pyramide Entreprise communautaire VRIN Versatility Resources at hand BOP Bottom of the pyramid Community-based enterprise 658.4 Gestion d'entreprise Responsabilité sociétale Gestion des ressources en eau Pauvreté Les approches de Penrose (1959) et de Barney (1991) constituent les approches théoriques dominantes pour analyser la croissance des entreprises. L’approche par les ressources, communément appelée Resource-Based View (RBV), a été largement débattue dans la littérature. Elle analyse l’avantage concurrentiel des entreprises du point de vue de leurs ressources et de leurs capacités plutôt que de leurs produits. Nason & Wiklund (2018) ont récemment montré que l’approche penrosienne des ressources se distinguait de celle de Barney. La première se caractérise en particulier par le caractère polyvalent des ressources mobilisées tandis que la seconde accorde de la valeur aux ressources dès lors qu’elles sont rares, inimitables et non substituables (ressources VRIN). En nous appuyant sur cette nouvelle reconceptualisation, nous questionnons les fondements théoriques de RBV qui a récemment acquis le statut de théorie détautologisée en la confrontant au marché du Bas de la Pyramide (BOP), c’est-à-dire, au sens de Prahalad & Hart (2002), le marché des quatre milliards d’individus qui vivent avec moins de deux dollars par jour en parité de pouvoir d’achat. Penrose (1959) and Barney’s (1991) Resource-Based View approaches are the dominant theoretical ones for understanding business growth.The resource-based approach commonly referred to as Resource-Based View (RBV) has been widely debated in the literature. RBV analyzes the competitive advantage of companies from the perspective of their resources and their capabilities rather than their products. Nason & Wiklund (2018) have recently showed that the Penrosean Resource-Based View differs from the one developed by Barney. The first is characterized in particular by the versatility nature of the resources, while the second considers resources valuable when they are rare, inimitable and non-substitutable (VRIN resources). Based on this new reconceptualization, we question the theoretical foundations of RBV which recently acquired the status of detautologised theory by exposing it to the base of the pyramid market (BOP), i.e. as defined by Prahalad & Hart (2002), to the 4 billion people who live with less than 2 dollars purchasing power parity per day. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 12434855 Université de Strasbourg Strasbourg 2021-12-31 https://theses.hal.science/tel-03461654 application/pdf 12253139 https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2021/Martin_Guillaume_2021_ED221.pdf http://www.theses.fr/2021STRAB005/abes https://theses.hal.science/tel-03461654 https://theses.hal.science/tel-03461654 Martin Guillaume 1984-05-09 FR 258381418 1995000081Z 21625405 4200044 https://theses.fr/2021STRAB005 2021STRAB005 https://doi.org/10.70675/31c9f344z7310z4ff7z92f0z126ed3c57085 2021-07-05 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Doctorat Docteur es non oui Liouville Jacques MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 074777394 Méreaux Jean-Paul MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 158672062 Mbengue Ababacar MADS_PRESIDENT_DU_JURY 081492162 081492162 Mbengue Ababacar MADS_RAPPORTEUR_1 081492162 081492162 Zardet Véronique MADS_RAPPORTEUR_2 029299977 École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 221 156507013 Humans and management in society (Strasbourg) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 026607387 579169 ddc:650 Liouville Jacques Méreaux Jean-Paul Mbengue Ababacar Mbengue Ababacar Zardet Véronique École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) Humans and management in society (Strasbourg) PDF 12434855