Note ABES Romanian leaders’perception of success in the post-pandemic crisis : a kaleidoscope model approach La perception du succès des dirigeants roumains dans le contexte post-crise : une approche par le modele kaleidoscope Carrière Réussite professionnelle Modèle de carrière Kaléidoscope Career Career success Kaleidoscope career model Chefs d'entreprise Roumanie Professions Roumanie La perception de la réussite des dirigeants roumains post-pandémiques a été influencée aux niveaux personnel, organisationnel et sociétal, en plus de l'influence des événements choquants sur les carrières et les trajectoires de carrière (Akkermans et al., 2020 ; Hite et McDonald, 2020). La dynamique des dimensions de la carrière de Kaléidoscope (Maineiro, 2005), l'authenticité, l'équilibre et le défi, sont étudiées à travers de multiples éléments d'originalité : période post-pandémique, géographie inexplorée, culture nationale et population cible. Des éléments innovants sont identifiés : la pandémie est enregistrée comme une opportunité pour un développement personnel et un engagement sociétal accrus, un changement d'attitude au travail, confirmant une authenticité constante et des dimensions de défi comme caractéristiques des leaders, et un besoin accru d'équilibre vers la fin de carrière, ainsi que des différences insignifiantes entre les sexes aux niveaux de direction. L'amélioration du modèle de carrière Kaleidoscope avec des modèles et une dimension post-pandémiques locaux, ainsi qu'une méthodologie de recherche qualitative flexible, représentent des contributions théoriques, en plus d'informations pragmatiques pour les stratèges, les praticiens et les régulateurs. Les limites sont également des recommandations pour des combinaisons plus ciblées et affinées de tous les paramètres de recherche démographiques et de ressources humaines, pour d'autres résultats spécifiques de ce modèle de carrière contextuel et sensible au genre (Koekemoer et Crafford, 2019). The post-pandemic Romanian leaders’ perception of success was impacted at personal, organizational, and societal levels, further to the shocking events influence on careers and career trajectories (Akkermans et al., 2020; Hite and McDonald, 2020). The dynamics of Kaleidoscope career dimensions (Maineiro, 2005), authenticity, balance and challenge, are studied in through multiple-folded elements of originality: post-pandemic period, uncharted geography, national culture and target population. Innovative elements are identified: pandemic is recorded as opportunity for increased personal development and societal engagement, a changed work attitude, confirming a constant authenticity and challenge dimensions as leaders ‘characteristics, and increased need of balance towards the end of career, as well as insignificant gender differences at leadership levels. Kaleidoscope career model enhancement with local post-pandemic patterns and dimension, and a flexible qualitative research methodology, represents theoretical contributions, beside pragmatic information for strategists, practitioners and regulators. The limitations are equally recommendations for more focused and refined combinations of all demographic and human resources research parameters, for further specific outcomes of this contextual and gender powerful career model (Koekemoer and Crafford, 2019). Electronic Thesis or Dissertation Text en PDF 2758447 https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2024/JANSEN_Adela_2024_ED221.pdf http://www.theses.fr/2024STRAB016/abes https://theses.hal.science/tel-05106057 https://theses.hal.science/tel-05106057 https://theses.hal.science/tel-05106057 Jansen Adela 1969-07-20 RO 285286005 213324708CA 22223750 4200044 https://theses.fr/2024STRAB016 2024STRAB016 https://doi.org/10.70675/d369f3bfz7e76z434fz993dz460715c1cddd 2024-04-08 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Academia de studii economice (Bucureşti ; 1913-....) MADS_ETABLISSEMENT_DE_COTUTELLE_1 151714355 Doctorat Docteur es non oui Point Sébastien MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 0600 06155457X Dima Alina Mihaela MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 159660793 Aceleanu Mirela Ionela MADS_PRESIDENT_DU_JURY 285286226 Iordache Platis Magdalena MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 285286315 Ventolini Séverine MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 083285024 Aceleanu Mirela Ionela MADS_RAPPORTEUR_1 285286226 Herrbach Olivier MADS_RAPPORTEUR_2 096703016 École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 221 156507013 Humans and management in society (Strasbourg) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 579169 026607387 ddc:650 Academia de studii economice (Bucureşti ; 1913-....) Point Sébastien Dima Alina Mihaela Aceleanu Mirela Ionela Iordache Platis Magdalena Ventolini Séverine Aceleanu Mirela Ionela Herrbach Olivier École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) Humans and management in society (Strasbourg) PDF 2758447