Note ABES Social entrepreneurship : barriers and mechanisms of growth L’entrepreneuriat social : barrières et mécanismes de croissance Entrepreneuriat social Innovation Durabilité Empowerment Vietnam Grounded Theory Croissance Barrières Hybridité Transformation sociale Social entrepreneurship Innovation Sustainability Empowerment Vietnam Qualitative research Growth strategies Social transformation Barriers 658 Entrepreneuriat social Croissance Cette thèse examine comment les entreprises sociales (ES) développent des mécanismes leur permettant de surmonter les barrières à la croissance et de générer une transformation sociale dans des contextes caractérisés par la rareté des ressources. À partir d’une approche qualitative et inductive fondée sur des données empiriques issues d’entretiens, elle s’articule autour de trois études complémentaires. La première identifie les barrières internes, institutionnelles et écosystémiques affectant les trajectoires de croissance. La deuxième développe une typologie des stratégies de développement selon les capacités d’innovation mobilisées. La troisième explore les parcours d’empowerment féminin à travers l’entrepreneuriat social, en proposant deux modèles distincts. L’analyse met en lumière la durabilité comme un processus dynamique d’adaptation, d’innovation et de légitimation, plutôt qu’un objectif figé. Elle appelle à un soutien différencié des ES, ancré dans la diversité de leurs contextes et trajectoires. This dissertation investigates how social enterprises (SEs) develop mechanisms to overcome growth barriers and generate social transformation in resource-constrained contexts. Drawing on a qualitative and inductive approach based on empirical interview data, it comprises three complementary studies. The first identifies internal, institutional, and ecosystem-level obstacles affecting SE growth. The second develops a typology of growth strategies based on innovation capabilities. The third explores women’s empowerment pathways through social entrepreneurship, introducing two distinct models. The analysis reveals that sustainability is a dynamic process of adaptation, innovation, and legitimation—rather than a fixed goal. The findings call for differentiated policy support that considers the diversity of SE contexts and trajectories, emphasizing resilience and embedded forms of social impact. Electronic Thesis or Dissertation Text en PDF 3562930 https://publication-theses.unistra.fr/restreint/theses_doctorat/2025/TRAN_ThienTra_2025_ED221.pdf Tran Thien Tra 1980-06-20 VN 293683425 0G5FVN02BE2 22026487 4200044 https://theses.fr/2025STRAB011 2025STRAB011 https://doi.org/10.70675/f425ac57z44bcz42d8zae55z5adc9f977756 2025-12-10 Sciences de gestion Strasbourg 131056549 Doctorat Docteur es non oui Schaeffer Véronique MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 059665572 Burger-Helmchen Thierry MADS_PRESIDENT_DU_JURY 094685258 Mitkova Liliana MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 172545617 Boutillier Sophie MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 031062423 Chandra Yanto MADS_RAPPORTEUR_1 273373439 Castro Goncalves Luciana MADS_RAPPORTEUR_2 20168179X École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 156507013 Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg ; 1972-....) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 93745 026362767 ddc:650 Schaeffer Véronique Burger-Helmchen Thierry Mitkova Liliana Boutillier Sophie Chandra Yanto Castro Goncalves Luciana École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....) Bureau d'économie théorique et appliquée (Strasbourg ; 1972-....) PDF 3562930