http://www.sudoc.fr/255605455 fr FR Mémoire de Master Comment une entreprise multi-filiales optimise-t-elle sa stratégie BI et ERP en fonction de ses besoins ? : Case study 2020-06-30 ThyssenKrupp Progiciels de gestion intégrés Études de cas “ERP integration”, “business intelligence”, “BI tools”, “smart data”, “agility”, “data migration”, “standardization”, “harmonization”, “ERP legacy”, “multi-subsidiary organizations”, “Data Analytics”, "étude de cas", "case study" 650 Gestion et organisation de l'entreprise Griffond-Boitier Thibault Laguna, Pierre Richoilley, Ivan Wiedensohler, Alicia application/pdf Accès réservé aux membres de l'Université de Strasbourg sur authentification https://publication-theses.unistra.fr/restreint/memoires/2020/EMS/2020_CS_SCM_GRIFFOND-BOITIER_Thibault.pdf Supply Chain Management L’objectif de ce Case Study est de répondre à une question contemporaine : quels sont les nouveaux besoins des entreprises vis-à-vis des nombreuses innovations en termes de BI ? Quelles sont les différentes approches et pour quels résultats ? Dans des groupes multi-filiales de plus en plus tentaculaires, l’optimisation au niveau global passe par l’utilisation massive des fameuses “data” ainsi que leur analyse. Les ERPs permettent de collecter, d’organiser et de référencer les données mais ne sont pas des outils d’analyse. En parallèle, la BI est une aide à la prise de décision via la compilation et l’analyse des données des différents sites ou ERPs. Elle permet d’optimiser les performances et fournit des informations capitales aux décideurs pour prendre la meilleure décision possible dans un monde VUCA. Nous illustrerons les solutions académiques que nous avons pu trouver par les différentes approches menées par Merck LifeScience et Thyssenkrupp Presta France. École de Management Strasbourg Cambecedes, Frédéric Memoire Unistra