Une approche critique des modes de management post-bureaucratiques : le cas du management de projet
Langue Français
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Auteur : Lapayre, Nathalie
Date de soutenance : 15-09-2010

Directeur(s) de thèse : Point, Sébastien


Établissement de soutenance : Université de Strasbourg
École doctorale : École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....)
 
Discipline : Sciences de gestion
Classification : Economie, Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés libres : management de projet , modes de contrôle , Foucault , dispositifs , conduite de soi , gouvernementalité de soi et des autres , processus de professionnalisation , approche critique
Mots-clés :
  • Gestion de projets - Thèses et écrits académiques
  • Organisation de l'entreprise - Thèses et écrits académiques
  • Sociologie des organisations - Thèses et écrits académiques
Résumé : L'organisation en projet, traditionnellement spécifique de certaines activités, gagne depuis quelques années la plupart des secteurs de l'économie. Ces structures post-bureaucratiques permettent a priori une plus grande flexibilité, davantage de transversalité, ainsi qu un assouplissement des modes de contrôle visant à libérer l'initiative des individus. L'objectif de ce travail consiste précisément à identifier les modes de contrôle utilisés pour manager les pilotes de projet. Une démarche abductive, adossée à une approche interprétativiste révèle que ces modes de contrôle sont non seulement au moins aussi puissants que dans les organisations bureaucratiques, mais également plus subtils et plus sophistiqués. La démarche est rythmée par deux séries d'entretiens semi-directifs auprès de pilotes de projet de développement de produits industriels. En mobilisant le cadre théorique foucaldien, cette recherche montre que ces managers se trouvent au cœur d'un  Dispositif  de modalités de contrôle diverses et originales. La  Conduite de Soi  , dont le processus de professionnalisation des managers en constitue une application concrète, aide à comprendre comment les managers parviennent à exister, à résister, au milieu de tensions multiples. Ancrée dans une perspective critique, trois contributions ressortent de cette recherche : -Sur le plan théorique, le cadre foucaldien propose une grille de lecture novatrice en management. -Au niveau épistémologique, le choix d'une approche critique incite à réfléchir sur les choix méthodologiques, -Enfin sur le plan managérial, la question de l'adaptation de la GRH au management des acteurs projet est clairement posée.
 
Type de contenu : Text
 
Entrepôt d'origine : Ressource locale
Identifiant : ecrin-ori-303111
Type de ressource : Thèse