Le projet européen, catalyseur de changement organisationnel auprès des PME françaises? : étude comparative
Langue Français
Accéder à la thèseDroits d'accès : non autorisé

Ce document est protégé en vertu du Code de la Propriété Intellectuelle.

 
Auteur : Randrianirina, Raivo Tania
Date de soutenance : 15-03-2010

Directeur(s) de thèse : Lambert, Gilles

Établissement de soutenance : Université de Strasbourg
École doctorale : École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....)
 
Discipline : Sciences de gestion
Classification : Economie, Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés libres : Changement organisationnel
Mots-clés :
  • Changement organisationnel - Thèses et écrits académiques
  • Petites et moyennes entreprises - Thèses et écrits académiques
  • Coopération européenne - Thèses et écrits académiques
  • Entreprises communes - Thèses et écrits académiques
  • Recherche industrielle - Thèses et écrits académiques
  • Cognition - Thèses et écrits académiques
  • Efficacité de l'organisation - Thèses et écrits académiques
Résumé : Notre objectif porte sur l'étude des changements organisationnels et/ou managériaux des PME françaises, engendrés suite à la participation à des projets de coopération européenne de R&D. Nous proposons une modélisation de l'entreprise coopératrice européenne, dont le point d'ancrage est celui du modèle européen universaliste de l'équipe de Calori (1994-1995). Ce modèle se fonde sur l'acquisition d'une cognition socio-économique multiculturelle durant la coopération, qui sera partagée dans l'organisation par l'institutionnalisation de Weick, et sera à l'origine de nouvelles pratiques managériales et à leur tour sources de performances. Une méthodologie comparative entre les PME participant à des projets de coopération européenne et celles à des projets nationaux a été privilégiée dans cette étude afin d'augmenter la validité des résultats. Les résultats empiriques portant sur vingt-et-un PME montrent que : la cognition socio-économique multiculturelle a été acquise; seulement elle n est pas passée au stade organisationnel, l'aspect multiculturalité distingue les PME coopératrices européennes de celles nationales, les objectifs dérivés des coopérations européennes tiennent autant d'importance pour les PME que ceux contractualisés dans les accords de consortium, une nouvelle gestion des ressources humaines a été décelée dans une PME coopératrice européenne et, le management par projet devient incontournable pour les deux populations de PME.
 
Type de contenu : Text
 
Entrepôt d'origine : Ressource locale
Identifiant : ecrin-ori-304001
Type de ressource : Thèse