Auteur(s) : Keul, Elisa
Directeur : Muller, Emmanuel
Composante : GESTION
Date de création : 30-06-2020

Description : Management international de l’innovation, The workplace is undergoing a major transformation. The paradigm shift in the meaning of work is linked to the massive development of digital technologies as well as the speed with which globalization is advancing. Digitization, driven by globalization and vice versa, is changing not only professional profiles, but the entire way we work – whether in relation to place, time or work culture. These changes are disruptive and irreversible. In this new environment, continuous innovation is, more than ever before, the only possibility to guarantee the success and the survival of the professional activity of a company. Its importance in a digital and interconnected environment, but also hypercompetitive, is undeniable. Above all, the ability to make the best use of open innovation models and the generation of collective knowledge is more crucial than ever. Creativity being one of the basic forms leading to successful innovation, among other operational factors, must thus take a primordial place in the company, which, in turn, must ensure the creation of environments as conducive as possible to creativity and innovation in their leadership. New Work’s work is agile, flexible, compatible with human needs, and dynamic. This current trend will be reinforced in the years to come. Work 4.0 imposes itself quickly and creates massive opportunities for hyper-collaboration. The latter can be identified as the key to success in creativity and innovation in this new digital environment with its new culture and work ethos. In addition, New Work can take many concrete forms in the work environment. Whether it is the concept of an open space, coworking, or very individualized and varied spaces depending on the tasks required. Figures from Steelcase’s studies underscore the importance of the physical, psychological and emotional well-being of every individual at work. It is employee satisfaction that increases employee engagement and business productivity. Nonetheless, studies show that most workplaces today remain rather traditional with closed offices, old technology and no places set up for informal exchange. At the same time, respondents express the desire to be able to be more creative in the execution of their work. In reality, there is still a long way to go towards New Work working environments. Ultimately, the paradigm shift in the workplace plays a major role toward creativity and innovation. Whilst there are always two sides to a coin, the chances and opportunities outweigh the costs, risks and efforts the paradigm shift may demand., Le monde du travail connaît une transformation majeure. Le changement de paradigme de la signification du travail est lié au développement massif des technologies digitales ainsi qu’à la vitesse avec laquelle la mondialisation progresse. La digitalisation, portée par la mondialisation et vice versa, change non seulement les profils professionnels, mais la façon entière dont nous travaillons – que ce soit par rapport au lieu, au temps ou à la culture de travail. Ces changements sont disruptifs et irréversibles. Dans ce nouvel environnement, l’innovation continue est, plus que jamais, l’unique possibilité de garantir le succès et la survie de l’activité professionnelle d’une entreprise. Son importance dans un environnement digital et interconnecté, mais aussi hyperconcurrentiel, est incontestable. Surtout, la capacité d’utiliser au mieux les modèles d’innovation ouverte et la génération des connaissances collectives est plus que jamais décisive. La créativité, étant l’une des formes de base menant à l’innovation réussie, entre autres facteurs plutôt opérationnels, doit ainsi prendre une place primordiale dans l’entreprise, qui, quant à elle, doit garantir la création d’environnements aussi propices que possible à la créativité et à l’innovation dans leur leadership. Le travail du New Work est agile, flexible, compatible avec les besoins humains, et dynamique. Cette tendance actuelle sera renforcée dans les années qui viennent. Le travail 4.0 s’impose avec rapidité et crée des opportunités massives de hyper-collaboration. Cette dernière peut être identifiée comme la clé de succès de créativité et d’innovation dans ce nouvel environnement digital avec sa nouvelle culture et son ethos de travail. De plus, le New Work peut prendre de multiples formes concrètes dans l’environnement du travail. Que ce soit le concept d’un open space, du coworking, ou des espaces très individualisés et variés en fonction des tâches requises. Les chiffres des études Steelcase soulignent l’importance du bien-être physique, psychologique et émotionnel de chaque individu au travail. C’est la satisfaction des employés qui augmente leur engagement et la productivité de l’entreprise. Néanmoins, les études montrent que la plupart des lieux de travail d’aujourd’hui restent plutôt traditionnels avec des bureaux fermés, des vieilles technologies et sans lieux configurés pour l’échange informel. En même temps, les sondés expriment le souhait de pouvoir être plus créatif dans l’exécution de leur travail. En réalité, le chemin est encore long jusqu'au New Work. In fine, le changement de paradigme dans le monde du travail joue un rôle majeur pour la créativité et pour l’innovation. Bien que la médaille ait toujours deux faces, les chances et opportunités valent les coûts, risques et efforts consentis.
Mots-clés libres : Changement organisationnel, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Management international de l’innovation, Digital Transformation, Work, New Work, Industry 4.0, Work 4.0, Agility, Flexibility, Hyper-Collaboration, Innovation, Creativity, Leadership, Transformation Digitale, Travail, Industrie 4.0, Travail 4.0, Agilité, Flexibilité, Hyper-Collaboration, Créativité, 650 Gestion et organisation de l'entreprise
Couverture : FR