Comment l’audit interne pourrait être un outil de performance dans l’administration publique marocaine ?
Langue Français
Langue Français
Auteur(s) : Akrime, Abdelhakim
Directeur : Montoya, Michael J.
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016
Description : Entrepreneuriat, L'audit légal accorde cette possibilité de juger la fiabilité des comptes de la société en détaillant le degré de maîtrise de son activité. L’évaluation de son contrôle interne engendra une opinion sur son aptitude d’atteinte des objectifs et de contrôle des risques propres à l’entreprise. Orienter, déléguer et déconcentrer la décision et le pouvoir; telles sont les consignes et les instructions données à tous les établissements constituant le secteur public depuis les instructions et les directives de la Lettre Royale du 22 juillet 1993 adressée au Premier ministre. L'action de décentralisation doit, s'accompagner d'une action de confortation des systèmes de contrôle interne liés aux différents processus de fonctionnement du secteur public. Cette action de modernisation du secteur public doit s’accompagner de plusieurs changements fondamentaux tels l’élaboration de manuels d'organisation, de procédures de fonctionnement, de normes d'exploitation et de production de règles de gestion et de décisions de délégation. Il s’agit donc de définir pour chaque acteur du secteur public le rôle qu'il doit jouer dans le cadre de modification tout en respectant les principes universels du contrôle et Audit interne qui sont applicables en matière d'organisation. Le respect de ces principes et leur mise en place doivent se faire avec intelligence pour faciliter l’adaptation et l’évolution de cet environnement tout en évitant une rigidité dans le fonctionnement de ce secteur, laquelle peut paralyser sa mise en place et former un frein à l'amélioration de la productivité et à la créativité. Une fois les règles de la décentralisation fixées, il est important de s'assurer qu'elles fonctionnent correctement de manière à sauvegarder le patrimoine public; sauvegarder les deniers publics; produire des informations sûres et fiables permettant aux instances centrales de contrôler les services décentralisés et de mesurer leurs performances; introduire les actions correctives au cas où il y a déviation par rapport aux objectifs fixés au niveau central; faire respecter les règles, les normes, les procédures et les directives centrales. La question qui se pose maintenant est de savoir comment l'administration ou l'établissement public peut respecter ces directives de contrôle pour assurer une bonne vérification. L'un des principaux moyens que l'administration peut mettre en oeuvre pour assurer cette ‘’vérification’’ est la création d'entités d'audit interne, qui sont partout dans le monde, chargées de l'examen des sécurités véhiculées par les organisations et par les systèmes de contrôle interne. Chaque ministère devra créer, en son sein, une entité d’Audit qui lui soit propre. Avec la création d'entités d'Audit Interne au sein des ministères, des Administrations et de chaque établissement public, les responsables seront dotés d'un outil très efficace pour faire respecter les directives, les instructions et les politiques. Ils auront ainsi la possibilité de détecter et prévenir les dysfonctionnements et trouver des solutions adéquates pour y remédier, en organisation avec les services et les entités décentralisés qui feront l'objet d'audit. Mais il convient de définir avec précision le rôle des entités d'audit interne, vis-à-vis des autres formes de "contrôle financier" instaurées par le Ministère des Finances; le rôle que doivent jouer ces entités dans le cadre des missions d'Audit Externe: financier et opérationnel. De là, on peut dire qu’il est nécessaire de rédiger une charte de l'audit interne au sein du secteur public pour définir clairement les attributions et les responsabilités des auditeurs internes. Cette définition contribuera à mettre au clair les confusions qui font qu'on assimile les missions d'audit interne à des missions policières. Cette définition doit aussi mettre en évidence la vraie raison d'être de l'Audit Interne, à savoir la recherche de l'efficacité, de l'efficience et de l'économie, à travers la recherche de solutions aux dysfonctionnements qui risquent d'entraver la bonne marche du secteur public. Enfin l'action des Auditeurs Internes dans le secteur public doit couvrir par des missions toutes les zones génératrices de risques pour sauvegarder le patrimoine public et d’introduire dans un monde où l’administration marocaine peut se conformer aux normes internationales de bonne gestion et de bonne gouvernance. Les questions qui restent donc posées sont: Quel type d'Audit Interne faut-il pour le secteur public? Qu'est-ce qu'on attend de l'Audit Interne pour une gestion plus efficace du secteur public ? Comment l’Audit interne pourrait être un outil de performance dans l’Administration publique marocaine ?, Thèses et écrits académiques
Mots-clés libres : Vérification interne, Politique et gouvernement Maroc 2000-...., Administration publique Inspection Maroc, audit interne, administration publique, Maroc, Entrepreneuriat, performance administrative, 650
Couverture : FR
Directeur : Montoya, Michael J.
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016
Description : Entrepreneuriat, L'audit légal accorde cette possibilité de juger la fiabilité des comptes de la société en détaillant le degré de maîtrise de son activité. L’évaluation de son contrôle interne engendra une opinion sur son aptitude d’atteinte des objectifs et de contrôle des risques propres à l’entreprise. Orienter, déléguer et déconcentrer la décision et le pouvoir; telles sont les consignes et les instructions données à tous les établissements constituant le secteur public depuis les instructions et les directives de la Lettre Royale du 22 juillet 1993 adressée au Premier ministre. L'action de décentralisation doit, s'accompagner d'une action de confortation des systèmes de contrôle interne liés aux différents processus de fonctionnement du secteur public. Cette action de modernisation du secteur public doit s’accompagner de plusieurs changements fondamentaux tels l’élaboration de manuels d'organisation, de procédures de fonctionnement, de normes d'exploitation et de production de règles de gestion et de décisions de délégation. Il s’agit donc de définir pour chaque acteur du secteur public le rôle qu'il doit jouer dans le cadre de modification tout en respectant les principes universels du contrôle et Audit interne qui sont applicables en matière d'organisation. Le respect de ces principes et leur mise en place doivent se faire avec intelligence pour faciliter l’adaptation et l’évolution de cet environnement tout en évitant une rigidité dans le fonctionnement de ce secteur, laquelle peut paralyser sa mise en place et former un frein à l'amélioration de la productivité et à la créativité. Une fois les règles de la décentralisation fixées, il est important de s'assurer qu'elles fonctionnent correctement de manière à sauvegarder le patrimoine public; sauvegarder les deniers publics; produire des informations sûres et fiables permettant aux instances centrales de contrôler les services décentralisés et de mesurer leurs performances; introduire les actions correctives au cas où il y a déviation par rapport aux objectifs fixés au niveau central; faire respecter les règles, les normes, les procédures et les directives centrales. La question qui se pose maintenant est de savoir comment l'administration ou l'établissement public peut respecter ces directives de contrôle pour assurer une bonne vérification. L'un des principaux moyens que l'administration peut mettre en oeuvre pour assurer cette ‘’vérification’’ est la création d'entités d'audit interne, qui sont partout dans le monde, chargées de l'examen des sécurités véhiculées par les organisations et par les systèmes de contrôle interne. Chaque ministère devra créer, en son sein, une entité d’Audit qui lui soit propre. Avec la création d'entités d'Audit Interne au sein des ministères, des Administrations et de chaque établissement public, les responsables seront dotés d'un outil très efficace pour faire respecter les directives, les instructions et les politiques. Ils auront ainsi la possibilité de détecter et prévenir les dysfonctionnements et trouver des solutions adéquates pour y remédier, en organisation avec les services et les entités décentralisés qui feront l'objet d'audit. Mais il convient de définir avec précision le rôle des entités d'audit interne, vis-à-vis des autres formes de "contrôle financier" instaurées par le Ministère des Finances; le rôle que doivent jouer ces entités dans le cadre des missions d'Audit Externe: financier et opérationnel. De là, on peut dire qu’il est nécessaire de rédiger une charte de l'audit interne au sein du secteur public pour définir clairement les attributions et les responsabilités des auditeurs internes. Cette définition contribuera à mettre au clair les confusions qui font qu'on assimile les missions d'audit interne à des missions policières. Cette définition doit aussi mettre en évidence la vraie raison d'être de l'Audit Interne, à savoir la recherche de l'efficacité, de l'efficience et de l'économie, à travers la recherche de solutions aux dysfonctionnements qui risquent d'entraver la bonne marche du secteur public. Enfin l'action des Auditeurs Internes dans le secteur public doit couvrir par des missions toutes les zones génératrices de risques pour sauvegarder le patrimoine public et d’introduire dans un monde où l’administration marocaine peut se conformer aux normes internationales de bonne gestion et de bonne gouvernance. Les questions qui restent donc posées sont: Quel type d'Audit Interne faut-il pour le secteur public? Qu'est-ce qu'on attend de l'Audit Interne pour une gestion plus efficace du secteur public ? Comment l’Audit interne pourrait être un outil de performance dans l’Administration publique marocaine ?, Thèses et écrits académiques
Mots-clés libres : Vérification interne, Politique et gouvernement Maroc 2000-...., Administration publique Inspection Maroc, audit interne, administration publique, Maroc, Entrepreneuriat, performance administrative, 650
Couverture : FR
Type : Mémoire de Master
Format : PDF
Source(s) :
Format : PDF
Source(s) :
- http://www.sudoc.fr/241595517
Entrepôt d'origine :
Identifiant : ecrin-ori-364899
Type de ressource : Ressource documentaire
Identifiant : ecrin-ori-364899
Type de ressource : Ressource documentaire