Case study : Tesla, Inc.
Langue Français
Langue Français
Auteur(s) : Berard, Marie, De Damas, Laure, Merle, Julia, Tierce, Laureen
Directeur : Broye, Géraldine
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2018
Description : Comptabilité, Contrôle, Finance, En défiant Warren Buffet, Elon Musk affirme, une fois de plus, le rôle majeur de l’innovation dans la compétitivité des entreprises. Tandis que l’un adopte une vision novatrice, l’autre semble porter un regard plus sécuritaire sur ses investissements. En effet, Elon Musk a un goût particulier pour les défis notamment lorsqu’il investit dans Tesla Motors en 2003. Entreprise alors très peu connue du grand public, Elon Musk a su lui apporter la notoriété nécessaire pour faire désormais partie des acteurs majeurs sur le marché florissant de l’automobile électrique. Ses décisions stratégiques telles que ses alliances avec Toyota et Panasonic, la création de la Gigafactory en 2015 ou encore l’acquisition de Solar City en 2016 sont inscrites dans le comportement audacieux d’Elon Musk. C’est grâce à ce type de décisions que Tesla Inc. arrive à asseoir sa réputation. Mais cette dernière n’est-t-elle pas un simple écran de fumée ? Lorsqu’Elon Musk reprend l’entreprise en 2003, sa santé financière est déjà très fragile, malgré les investissements subséquents et la confiance des investisseurs dans la réussite de Tesla Inc., elle ne tient toujours pas la route. Tesla Inc. n’a pas su présenter un résultat annuel bénéficiaire depuis sa création. L’analyse financière de ces trois dernières années démontre de fortes dépenses en recherche et développement et en personnel, conséquences directes du non-retour sur investissement. Malgré des idées innovantes, une stabilité des capitaux propres et des infrastructures conséquentes, Tesla Inc. ne parvient pas à créer de la valeur pour ses apporteurs de capitaux avec une rentabilité économique et financière négatives sur ces trois dernières années. Nous constatons pourtant que même sans retour sur leurs investissements, les actionnaires continuent, pour le moment, de croire et d’investir dans Tesla Inc. Cet excès de confiance entraîne alors une sur-cotation de l’action en bourse. Particulièrement volatile, notre revue de littérature illustrera que le cours de l’action de Tesla est fortement lié à l’image de l’entreprise et au statut de son PDG. Tesla a été créé dans l’idée de favoriser l’empreinte écologique et de limiter l’impact de l’Homme sur l’environnement. Cette volonté est toujours au coeur des préoccupations sociétales, cependant la folie des grandeurs de son dirigeant commence à remettre en question la confiance des investisseurs dans le futur de Tesla Inc. Cela a été prédit par des économistes, notamment par John Thompson, gérant de fonds reconnu à Wall Street, qui affirme d’ailleurs cette année la faillite probable de la société dû à ses problèmes de besoin en fonds de roulement et son incapacité à dégager des recettes., Thèses et écrits académiques
Mots-clés libres : Musk Elon, Tesla Model S (automobile), Tesla, Inc., Elon Musk, case study, étude de cas, 650
Couverture : FR
Directeur : Broye, Géraldine
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2018
Description : Comptabilité, Contrôle, Finance, En défiant Warren Buffet, Elon Musk affirme, une fois de plus, le rôle majeur de l’innovation dans la compétitivité des entreprises. Tandis que l’un adopte une vision novatrice, l’autre semble porter un regard plus sécuritaire sur ses investissements. En effet, Elon Musk a un goût particulier pour les défis notamment lorsqu’il investit dans Tesla Motors en 2003. Entreprise alors très peu connue du grand public, Elon Musk a su lui apporter la notoriété nécessaire pour faire désormais partie des acteurs majeurs sur le marché florissant de l’automobile électrique. Ses décisions stratégiques telles que ses alliances avec Toyota et Panasonic, la création de la Gigafactory en 2015 ou encore l’acquisition de Solar City en 2016 sont inscrites dans le comportement audacieux d’Elon Musk. C’est grâce à ce type de décisions que Tesla Inc. arrive à asseoir sa réputation. Mais cette dernière n’est-t-elle pas un simple écran de fumée ? Lorsqu’Elon Musk reprend l’entreprise en 2003, sa santé financière est déjà très fragile, malgré les investissements subséquents et la confiance des investisseurs dans la réussite de Tesla Inc., elle ne tient toujours pas la route. Tesla Inc. n’a pas su présenter un résultat annuel bénéficiaire depuis sa création. L’analyse financière de ces trois dernières années démontre de fortes dépenses en recherche et développement et en personnel, conséquences directes du non-retour sur investissement. Malgré des idées innovantes, une stabilité des capitaux propres et des infrastructures conséquentes, Tesla Inc. ne parvient pas à créer de la valeur pour ses apporteurs de capitaux avec une rentabilité économique et financière négatives sur ces trois dernières années. Nous constatons pourtant que même sans retour sur leurs investissements, les actionnaires continuent, pour le moment, de croire et d’investir dans Tesla Inc. Cet excès de confiance entraîne alors une sur-cotation de l’action en bourse. Particulièrement volatile, notre revue de littérature illustrera que le cours de l’action de Tesla est fortement lié à l’image de l’entreprise et au statut de son PDG. Tesla a été créé dans l’idée de favoriser l’empreinte écologique et de limiter l’impact de l’Homme sur l’environnement. Cette volonté est toujours au coeur des préoccupations sociétales, cependant la folie des grandeurs de son dirigeant commence à remettre en question la confiance des investisseurs dans le futur de Tesla Inc. Cela a été prédit par des économistes, notamment par John Thompson, gérant de fonds reconnu à Wall Street, qui affirme d’ailleurs cette année la faillite probable de la société dû à ses problèmes de besoin en fonds de roulement et son incapacité à dégager des recettes., Thèses et écrits académiques
Mots-clés libres : Musk Elon, Tesla Model S (automobile), Tesla, Inc., Elon Musk, case study, étude de cas, 650
Couverture : FR
Type : Mémoire de Master
Format : PDF
Source(s) :
Format : PDF
Source(s) :
- http://www.sudoc.fr/232919224
Entrepôt d'origine :
Identifiant : ecrin-ori-368998
Type de ressource : Ressource documentaire
Identifiant : ecrin-ori-368998
Type de ressource : Ressource documentaire