http://www.sudoc.fr/281734690 fre FR ˜L' œapproche du lean management : méthodes et outils appliqués à une ligne de conditionnement ˜The œlean management approach Thèse d'exercice Pharmacie Face aux exigences des clients et à une concurrence de plus en plus rude, l’industrie pharmaceutique doit s’adapter pour répondre aux objectifs d’amélioration de la performance. Elle s’inspire de la démarche Lean, naît des grandes évolutions industrielles et économiques du XXème siècle. Le Lean est défini par un nombre variable de principes, notamment les 5 principes du Lean Thinking et les 14 principes selon Liker. Il est, de par ses nombreux outils et indicateurs, ainsi que sa philosophie globale de gestion, une méthode permettant une diminution des gaspillages, une optimisation des temps de production et une amélioration des flux en impliquant l’ensemble du personnel. Afin d’illustrer de manière concrète cette démarche, un projet Lean au sein d’un atelier de conditionnement est décrit. Il est déployé en suivant une boucle PDCA pour atteindre les objectifs fixés. Les différents indicateurs et outils du Lean sont utilisés pour obtenir les résultats escomptés en vue de gagner en capacité et en performance de production. Faced with customer demands and increasing competition, the pharmaceutical industry must adapt to meet performance improvement goals. It draws on the Lean approach, born from the major industrial and economic developments of the 20th century. Lean is defined by a variable number of principles, notably the 5 principles of Lean Thinking and Liker's 14 principles. With its numerous tools and indicators, as well as its overarching management philosophy, Lean provides a method to reduce waste, optimize production times, and improve flow by engaging all personnel.To provide a concrete illustration of this approach, a Lean project within a packaging workshop is described. It is deployed following a PDCA cycle to achieve the set objectives. Various Lean indicators and tools are used to obtain the desired results, aiming to increase production capacity and performance. 2024-10-24 Efficacité de l'organisation Efficience (gestion) Conditionnement Industrie pharmaceutique 615 Huppert, Camille Nande, Philippe Wehrlé, Pascal Kintz, Gaétan Université de Strasbourg Faculté de pharmacie application/pdf Accès réservé aux membres de l'Université de Strasbourg sur authentification https://publication-theses.unistra.fr/restreint/theses_exercice/PHA/2024/2024_HUPPERT_Camille.pdf These d'exercice Unistra