Auteur(s) : Clemenceau, Fleur
Directeur(s) : Kucharavy, Dzmitry
Composante : École de management Strasbourg
Établissement : Université de Strasbourg
Entreprise(s) : Clubster NSL
Date de création : 30-06-2025

Résumé(s) : Face à la réduction annoncée des financements publics dès 2026, le Clubster NSL doit repenser son modèle économique qui est aujourd’hui largement dépendant (à 60 %) des subventions. Ce mémoire vise à identifier les acteurs clés pouvant soutenir cette transition puis à proposer un plan d’action concret pour garantir la pérennité du pôle. Une revue de littérature et un travail de benchmarking ont permis d’identifier sept leviers économiques. Suite à une analyse multicritère, trois solutions ont été retenues : le développement de prestations de services payantes, le renforcement des partenariats et du sponsoring, et la création d’une grille tarifaire en lien avec des services exclusifs. Ces leviers ont été combinés dans un plan d’action unique et reposent sur l’implication renforcée des adhérents. En effet, ces derniers occupent une place centrale dans chacun des dispositifs proposés. Cette stratégie vise à construire un modèle plus autonome et résilient pour l’horizon 2026.., In light of the anticipated reduction in public funding starting in 2026, Clubster NSL must rethink its economic model which currently relies on public subsidies for 60% of its budget. This thesis aims to identify the key stakeholders who can support this transition and to propose a concrete action plan to ensure the cluster’s financial sustainability. A literature review and benchmarking analysis identified seven potential revenue-generating levers. After a multi-criteria evaluation, three solutions were ultimately selected: the development of paid service offerings, the strengthening of partnerships and sponsorships, and the introduction of a pricing structure based on exclusive services. These approaches were combined into a single action plan centered around the increased involvement of members, who play a key role in each of the proposed solutions. This strategy aims to build a more autonomous and resilient economic model for Clubster NSL by 2026.
Discipline : MAE Ingénieur - Manager Alsace Tech
Couverture : FR