La conduite de changement stratégique d’un SIRH : comment conduire le changement pour mettre en place un système d’informations des ressources humaines (SIRH) au sein d’une entreprise mondiale du secteur de l’appareillage électrique ?
Langue Français
Langue Français
Auteur(s) : Roth Quentin
Directeur : Braun Olivier
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016
Description : Gestion des ressources humaines, Véritable challenge pour les entreprises, le change management est au coeur des préoccupations des dirigeants. Le changement est perçu comme étant un levier de performance pour les organisations. Dès lors, ce changement modifie les moeurs de toute une entreprise et ce peu importe le département. Afin d’accompagner les modifications liées au changement d’une organisation, il est essentiel pour le service des Ressources Humaines de s’adapter aux contraintes internes et externes. La gestion des données du personnel relève être un enjeu du service des Ressources Humaines. Afin d’être un business partner et d’être proche du terrain, le service des Ressources Humaines doit se doter d’un Système d’Informations des Ressources Humaines (SIRH) adapté, moderne et flexible. La conduite de changement d’un SIRH devient ainsi stratégique pour l’entreprise. Ainsi, comment accompagner de façon pertinente la conduite du changement d’un nouveau logiciel RH ? Quels impacts peuvent avoir la mise en place d’un tel projet sur l’organisation ? En quoi le rôle des acteurs est-il prépondérant au pilotage efficient de l’implantation d’un nouveau logiciel RH ? La problématique qui se pose ici est : « Comment conduire le changement pour mettre en place un Système d’Informations des Ressources Humaines au sein d’une entreprise mondiale du secteur de l’appareillage électrique ? Quels sont les rôles du service des Ressources Humaines pour assembler et fédérer les salariés autour de ce type de projet d’entreprise ? ». La réflexion de ce mémoire se développera autour de l’implantation d’un Système d’Information des Ressources Humaines dans l’organisation et l’accompagnement au changement. Puis enfin dans un second temps, mon analyse se penchera sur cette conduite du changement d’un SIRH au sein de Hager Group, ses effets au sein de la fonction Ressources Humaines et l’accompagnement des managers opérationnels et des salariés dans l’utilisation
Mots-clés libres : Ressources humaines Systèmes d'information Thèses et écrits académiques, Change management, conduite du changement, modèle de Kotter, SWOT, système d’information des ressources humaines, 658.3
Couverture : FR
Directeur : Braun Olivier
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016
Description : Gestion des ressources humaines, Véritable challenge pour les entreprises, le change management est au coeur des préoccupations des dirigeants. Le changement est perçu comme étant un levier de performance pour les organisations. Dès lors, ce changement modifie les moeurs de toute une entreprise et ce peu importe le département. Afin d’accompagner les modifications liées au changement d’une organisation, il est essentiel pour le service des Ressources Humaines de s’adapter aux contraintes internes et externes. La gestion des données du personnel relève être un enjeu du service des Ressources Humaines. Afin d’être un business partner et d’être proche du terrain, le service des Ressources Humaines doit se doter d’un Système d’Informations des Ressources Humaines (SIRH) adapté, moderne et flexible. La conduite de changement d’un SIRH devient ainsi stratégique pour l’entreprise. Ainsi, comment accompagner de façon pertinente la conduite du changement d’un nouveau logiciel RH ? Quels impacts peuvent avoir la mise en place d’un tel projet sur l’organisation ? En quoi le rôle des acteurs est-il prépondérant au pilotage efficient de l’implantation d’un nouveau logiciel RH ? La problématique qui se pose ici est : « Comment conduire le changement pour mettre en place un Système d’Informations des Ressources Humaines au sein d’une entreprise mondiale du secteur de l’appareillage électrique ? Quels sont les rôles du service des Ressources Humaines pour assembler et fédérer les salariés autour de ce type de projet d’entreprise ? ». La réflexion de ce mémoire se développera autour de l’implantation d’un Système d’Information des Ressources Humaines dans l’organisation et l’accompagnement au changement. Puis enfin dans un second temps, mon analyse se penchera sur cette conduite du changement d’un SIRH au sein de Hager Group, ses effets au sein de la fonction Ressources Humaines et l’accompagnement des managers opérationnels et des salariés dans l’utilisation
Mots-clés libres : Ressources humaines Systèmes d'information Thèses et écrits académiques, Change management, conduite du changement, modèle de Kotter, SWOT, système d’information des ressources humaines, 658.3
Couverture : FR
Type : Mémoire de Master 2, ressource électronique
Format : Document PDF
Source(s) :
Format : Document PDF
Source(s) :
- http://www.sudoc.fr/195932080
Entrepôt d'origine :
Identifiant : ecrin-ori-48946
Type de ressource : Ressource documentaire
Identifiant : ecrin-ori-48946
Type de ressource : Ressource documentaire