Auteur(s) : Hubert-Hugoud Marie-Agnès
Directeur : Damand David
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016

Description : Supply chain management, Réduire le coût d’obtention du Sales and Operations Planning (S-OP) est une forte préoccupation pour Lilly France. L’entreprise cherche à augmenter sa réactivité, sa productivité et la qualité de son S-OP pour être en mesure de répondre aux exigences réglementaires et devancer la concurrence. Pourtant, les planificateurs se heurtent à des contraintes d’intégration du S-OP qui les empêchent actuellement de réduire son temps d’actualisation de trois à un jour. Deux solutions principales ont été analysées pour limiter ces contraintes d’intégration : la première consiste en l’implémentation de plusieurs mécanismes de coordination afin d’aider les membres impliqués dans le S-OP à délivrer un plan cohérent, fiable et validé par tous. La deuxième solution consiste en l’implémentation d’une méthode statistique permettant de déterminer les quantités à produire de façon plus efficiente. Nous étudierons si les solutions proposées sont applicables au site de Fegersheim. Enfin les perspectives et les limites de ce mémoire seront discutées.
Mots-clés libres : Production Gestion Thèses et écrits académiques, Sales and operations planning coordination integration, 658.7
Couverture : FR