Auteur(s) : Boehm Thierry
Directeur : Barth Isabelle
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2018

Description : Management de la supply chain, Stabiliser les délais de livraison en maintenant le profit est une forte préoccupation pour Steelcase. L’entreprise cherche également à maintenir les délais de livraison de ses produits tout en restant dans la Supply Chain standard pour garantir sa marge. Nous constatons que les dérives viennent principalement d’une contrainte d’intégration du S-OP qui empêche actuellement d’inclure les opportunités de vente dans le MRP. A cela se rajoute une contrainte supplémentaire liée aux composants globaux. Nous analysons trois solutions principales visant à limiter ces contraintes d’intégration. La première consiste en l’implémentation d’un processus de coordination afin d’aider les membres impliqués à accroitre la précision de gestion des opportunités. La deuxième solution serait de convertir les opportunités en besoin indépendant dans notre MRP permettant de déterminer les quantités à approvisionner de façon plus efficiente. La troisième solution porterait sur la mutualisation des opportunités globales afin de dégager un plan cohérent pour la Supply Chain. Nous étudions si les solutions proposées sont applicables au site de production de sièges à Sarrebourg. Enfin, les perspectives et les limites de ce mémoire sont discutées.
Mots-clés libres : Steelcase Strafor, Logistique (organisation) Thèses et écrits académiques, Sales - Operation Planning (S-OP), lead time, Capacity booking, Capacity Reservation, Knowledge Management (KM), Customer Relationship Management (CRM), Customer Knowledge (CK), Collaborative Planning , Collaborative Planning Forecasting Replenishment (CPFR), 650
Couverture : FR