Auteur(s) : Gartner Jean-Baptiste
Directeur : Lemaire Célia
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016

Description : Management des organisations de santé et médico-sociales, Cet article participe, à travers l’analyse de l’implantation d’un outil d’auto-évaluation des compétences, à la compréhension du lien entre le développement des compétences à travers cet outil de gestion et la performance organisationnelle. La cartographie des compétences découlant de l’auto-évaluation devient un véritable outil de pilotage des compétences à travers la formalisation du transfert des compétences individuelles dans le collectif et de l'impact de l’instauration d’une polyvalence encadrée et permet d’aboutir à l’objectivation de la montée en compétence dans une approche dynamique des compétences. La démarche de développement des compétences associée vise alors l’amélioration de la performance à travers le développement du potentiel des individus et l’instauration d’une polyvalence raisonnée source de flexibilité dans l’organisation. Enfin, la perception de l’impact sur la performance se fait, au regard du contexte hospitalier luxembourgeois, à travers la continuité du service rendu de qualité par l’homogénéisation du niveau de compétence et de performance des individus et du collectif.
Mots-clés libres : Efficacité de l'organisation Thèses et écrits académiques, Compétences, auto-évaluation des compétences, gestions des compétences, performances, performance collective, performance organisationnelle, 650
Couverture : FR