Auteur(s) : Schmidt, Marc
Directeur : Nobre, Thierry
Composante : EMS
Date de création : 30-06-2016

Description : Contrôle de Gestion, La rapide évolution de l’environnement fait que les entreprises sont en constante adaptation. Afin de garantir leur pérennité, elles abordent en continu des projets de changement. Or, les enjeux sont importants. Les managers, généralement en charge, doivent s’appuyer sur leurs équipes afin de mener à bien ces projets. De nature transverse, le contrôle de gestion, dans sa vision moderne, a pour mission d’aider à l’analyse, à la prise de décision et à l’application de la stratégie. Cela place la fonction comme un réel partenaire du changement. L’objectif de ce mémoire est d’étudier dans quelle mesure le contrôle de gestion, de par sa position, peut influencer le déroulement d’un projet de changement. Une étude de la fonction, du cadre théorique des projets de changement et des liens entre les deux sujets permettront de définir la base sur laquelle une analyse est portée. Il s’agit d’étudier les impacts de différents projets de changements qu’a connu une entreprise récemment rachetée et intégrée à un grand groupe. En fonction du type de changement de la position du contrôle de gestion, il est remarqué que les conséquences sur l’ensemble de la société ne sont pas identiques.
Mots-clés libres : Changement organisationnel, Conduite du changement, Effets du changement, Position du contrôle de gestion, 650 Gestion et organisation de l'entreprise
Couverture : FR