ECRIN | 930 résultats : École de Management Strasbourg (EM Strasbourg)

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Par composante = École de Management Strasbourg (EM Strasbourg)

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Comment améliorer la collaboration entre l'acheteur et son client interne ?

Description : International Purchasing

Mots clés : Agents d'approvisionnement Thèses et écrits académiques, Collaboration acheteur/client interne, approvisonnement, supply chain, étude de cas, case study, 650

Date : 30-06-2018

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

Comment améliorer la collaboration entre l'acheteur et son client interne ?

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[Comment améliorer la performance du secteur bazar à Simply Market Neudorf ?]

Description : Distrisup Management

Mots clés : Auchan, Rayons de magasin, Distrisup Management, secteur bazar, Simply Market Neudorf, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2015

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

[Comment améliorer la performance du secteur bazar à Simply Market Neudorf ?]

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Comment cartographier un métier à forte dimension tacite ? : Le cas du "bouchonnage" chez Safran Landing Systems

Description : Management et Administration des Entreprises

Mots clés : Gestion des connaissances Thèses et écrits académiques, management des connaissances, cartographie de métier, dimension tacite, bouchonnage, Safran Landing Systems, Management et Administration des Entreprises, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2016

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

Comment cartographier un métier à forte dimension tacite ? : Le cas du "bouchonnage" chez Safran Landing Systems

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Comment concilier les coûts complets et les achats internationaux ?

Description : International Purchasing

Mots clés : Approvisionnement dans l'entreprise Coût, International Purchasing, achats internationaux, coûts complets, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2013

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

Comment concilier les coûts complets et les achats internationaux ?

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Comment déployer des projets d‘amélioration continue au sein de l‘Administration des Ventes à Fret SNCF ?

Description : European Management Studies

Mots clés : Société nationale des chemins de fer français Direction du fret, Changement organisationnel, Fret SNCF, amélioration continue, Fret SNCF, European Management Studies, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2019

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression autorisée

Comment déployer des projets d‘amélioration continue au sein de l‘Administration des Ventes à Fret SNCF ?

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Comment développer la fidélisation des collaborateurs de la génération Y au travers de pratiques d’intégration ?

Description : Ressources Humaines

Mots clés : Personnel Intégration au travail, Personnel Fidélisation, Génération Internet, Ressources Humaines, fidélisation des collaborateurs, génération Y, intégration, 650

Date : 30-06-2013

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

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Comment développer une nouvelle activité stratégique sans remettre en cause la pérennité de l’entreprise? : Le cas d’une PME de services

Description : Entrepreneuriat en Apprentissage

Mots clés : Petites et moyennes entreprises Thèses et écrits académiques, développement de l'entreprise, nouvelle activité, pérennité de l'entreprise, Entrepreneuriat en Apprentissage, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2016

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

Comment développer une nouvelle activité stratégique sans remettre en cause la pérennité de l’entreprise? : Le cas d’une PME de services

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Comment élaborer un tableau de bord de performance des ressources humaines ?

Description : Conseil-Audit-Finance

Mots clés : Tableaux de bord (gestion), Conseil-Audit-Finance, tableaux de bord, performance, ressources humaines, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2013

Droits : Diffusion restreinte sur l'Intranet, Impression non autorisée

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Comment élargir la dimension RSE de la politique RH dans la PME Ote Ingéniérie ?

Description : Gestion des Ressources Humaines

Mots clés : Personnel Direction, RSE, responsabilité sociale des entreprises, RH, PME, Gestion des Ressources Humaines, 650 Gestion et organisation de l'entreprise

Date : 30-06-2015

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Comment élargir la dimension RSE de la politique RH dans la PME Ote Ingéniérie ?

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Comment accompagner les services publics d’eau dans une démarche de gestion patrimoniale complète ?

Comment améliorer la collaboration entre l'acheteur et son client interne ?

[Comment améliorer la performance du secteur bazar à Simply Market Neudorf ?]

Comment améliorer la performance fournisseur tout en entretenant une relation mutuellement bénéfique ?

Comment améliorer le process d’intégration, dans une perspective de changement, en impliquant les managers ? : Le cas de smart France

Comment appréhender l'absentéisme dans le secteur de l'aide à domicile ? : l'exemple du réseau APA

Comment associer le processus S - OP au Lean Management en vue d’une optimisation des performances logistiques ?

Comment assurer la réussite d’une nouvelle agence Trianon Résidences dans la Métropole de Lyon ?

Comment augmenter la durée de séjour des touristes sur la destination Paris ?

Comment cartographier un métier à forte dimension tacite ? : Le cas du "bouchonnage" chez Safran Landing Systems

Comment commercialiser un logiciel dans un contexte fortement concurrentiel ? : Une analyse de marché des logiciels de GCL et de ses perspectives pour l’entreprise Actimage

Comment concilier les coûts complets et les achats internationaux ?

Comment convaincre la force de vente d’utiliser un nouveau support de vente numérique ?

Comment déployer des projets d‘amélioration continue au sein de l‘Administration des Ventes à Fret SNCF ?

Comment développer et maintenir une dynamique de contribution dans un réseau partenarial ?

Comment développer la fidélisation des collaborateurs de la génération Y au travers de pratiques d’intégration ?

Comment développer le marché des chariots élévateurs verts chez Engie Solutions et accroitre la préférence des clients pour ces produits ?

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