Auteur(s) : Delor, Valentin
Directeur : Azan, Wilfrid
Date de création : 30-06-2013

Description : Ce mémoire reprend différentes problématiques concernant les tableaux de bord prospectifs et les interactions qu’ils peuvent avoir avec les managers d’une organisation. Il s’agit ici d’étudier leur relation avec les systèmes d’information et de voir dans quelle mesure un tableau de bord prospectif peut être considéré comme un outil de contrôle. Il est démontré que ces tableaux de bords peuvent en effet être considérés comme des outils de contrôle, car ils compilent l’information d’une entreprise (donnée aujourd’hui clé dans la quête du succès) et la traduisent en une stratégie pour les managers de cette entreprise. Les tableaux de bords prospectifs peuvent de plus être utilisés pour contrôler l’avancement de certains projets, ou même en mesurer la performance à terme.
Discipline : Comptabilité/Contrôle/Finance
Mots-clés libres : Tableaux de bord (gestion), BSC ; IT ; IS ; strategy ; control ; ERP ; innovation ; Comptabilité/Contrôle/Finance ; balanced scorecard, 650 Gestion et organisation de l'entreprise
Couverture : FR